健檢前
投了好幾間外商都沒有回音，開始懷疑是不是自己不夠強。履歷塞滿了做過的事，卻說不出哪一件最有份量。
健檢發現
- 最關鍵的跨團隊專案，被寫成一行「負責系統優化」，完全看不出影響力。
- 通篇是「負責、協助、參與」，缺少可量化的成果與角色定位。
- 技術關鍵字散落各處，主管很難在前幾秒抓到專長主線。
修改方向
- 把最強的專案拉到最前面，用「問題 → 行動 → 量化成果」重寫。
- 把「負責優化」改成具體數字（延遲、吞吐、成本）。
- 在開頭建立清楚的專長定位，讓主管 10 秒內看懂你是誰。
「我才發現，不是我不夠強，是我把最強的東西寫得最弱。」
後續
重新聚焦成果後，履歷的重點一下子清楚了。本人回饋對「自己的價值在哪」第一次有了明確的語言，投遞時也更知道要主打什麼。