看清楚自己最強的是跨團隊協調，定位就清楚了

想從專案經理轉產品 PM，但履歷看起來還是「很會管進度」，說不清楚自己能為產品帶來什麼。

• 履歷強調的是時程與流程，缺少「對產品決策的影響」。
• 跨團隊協調這個最強的能力，被埋在瑣碎的工作描述裡。
• 沒有針對 PM 職缺，重新詮釋既有經驗。

• 把跨團隊協調的成果，連結到產品結果（採用率、交付速度）。
• 用 PM 語言重寫經歷：從「管理專案」到「推動產品決策」。
• 針對目標 PM 職缺，挑出最相關的三段經驗放大。

重新定位後，本人對於要主打「跨團隊協調 × 產品交付」這條主線變得很有把握，面試自我介紹也更有方向。